XUNG ĐỘT Ý KIẾN VỚI CẤP TRÊN, CÓ SAO KHÔNG?

Chắc hẳn khi đi làm, ai cũng từng tự đặt ra câu hỏi “Nếu lỡ nói rõ ý kiến của mình ra mà trái ý sếp thì sao?"

Vậy các bạn đã từng thắc mắc: Giám đốc một công ty liệu có phải người nhân cách tốt nhất, năng lực giỏi nhất trong công ty?

Có thể trong một vài trường hợp, điều đó đúng. Khi một người đứng ở vị trí cao như quản lý điều hành, các đòi hỏi về nhân cách cũng cao hơn, nhưng năng lực hay kỹ năng không hẳn cứ là cấp trên thì cái gì cũng xuất sắc hơn cấp dưới.

Hãy thử đặt mình vào vị trí một người lãnh đạo rồi suy nghĩ ngược lại xem. Nếu mọi phương diện bạn đều tỏ ra vượt trội lấn lướt cấp dưới, dù có muốn thảo luận, cấp dưới cũng không dám tự đưa ra ý kiến. Như thế chẳng phải năng lực của giám đốc chính là năng lực của công ty sao?

Với những thứ mang tính cầu tiến, mới mẻ, người lãnh đạo thường đòi hỏi cấp dưới phát biểu và đóng góp ý kiến, họ sợ nếu mình nói ra ý kiến trước, cấp dưới sẽ coi như mọi chuyện đã được định đoạt. Chính vì vậy, cấp dưới càng phải thể hiện rõ lập trường của bản thân để đáp ứng yêu cầu, kỳ vọng của cấp trên.

Tôi luôn quan niệm “Dù quan tâm và nghĩ cho đối phương cũng không được e ngại", không chừng nguyện vọng của đối phương là được lắng nghe ý kiến bạn dám nói ra thì sao. Tất nhiên không được thất lễ với cấp trên, nhưng e ngại không dám phát biểu cũng chẳng đồng nghĩa với việc nghĩ cho người ta.

Theo sách "Truyền đạt ngắn gọn, bắt trọn người nghe".